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时间:2018/08/29


引入精益生产模式,是公司今年管理工作的主题。实施精益生产,是公司今后一段时期的重点工作,2018年8月29日,公司召开精益化管理启动大会,总经理侯景芬女士就精益化管理精准推进做了重要讲话,精益化管理推进实施小组成员、公司中层及以上干部、部分生产单位骨干班组长40余人参加了会议。

总经理指出,近年来,天久公司为加强管理,先后开展了“管理提升年”“精细化管理年”“狠抓工作落实年”和“6s管理”“安全文明生产双达标”等活动,在管理方面较以前有了改善和提高,也取得了一定成效。为进一步提升管理,提高效益,从本月开始全面推行精益管理。这次会议,既是精益管理动员会,也是精益管理誓师会。

总经理要求,一是要转变思想,提高认识,领导带头推进。二是要建章立制,积极发动,全员参与改善。三是要上下联动,齐抓共管,全面发力。四是要加强监督,狠抓落实,不折不扣推行。五是要学以致用,带好队伍,提高整体素质。六是要认真总结,固化流程,深入持久提升。

会议举行了《推进精益管理工作承诺书》签字仪式,各权属企业负责人依次签署了承诺书。“言必行,行必果”,承诺是一种责任明确和担当,承诺仪式的意义在于使各级干部能真正从内心重视精益管理,通过实施精益管理助推企业应对目前挑战,进一步取得好的经营收益。

据介绍,实施精益管理,是天久公司打造竞争优势、增强内生发展动力的重大决策部署,是各权属企业“强身健体”和向质量型、效益型企业转变的重要法宝。此次会议的召开,旨在指导各企业以提高发展质量和效益为中心,梳理精益理念,培育精益思维,实践精益方法、工具,紧盯提质增效,精准对标,激发创新活力,增强核心竞争力,实现追赶超越目标,持续提升各企业的管理水平,全面推动天久公司实现质量变革、动力变革、效率变革,助力实现天久公司高质量高效益发展。